A base de aprender juntos, con la realización personal y profesional del equipo:

  • Contaremos con la oportunidad de actualizar las destrezas y conocimientos del personal.
  • Seremos capaces de ofrecer un constante desarrollo profesional.
  • Estaremos en mejor posición de resolver cualquier problema que enfrente la Organización.
  • Seremos capaces de conseguir nuevos empleados rápida y eficientemente.

¿ENTRENAS O TE DESCARRILAS?

¿Eres de las personas que les gusta tomar acción y aprender cómo duplicar su negocio o estás muy ocupado trabajando como para darte tiempo en mejorar tus habilidades?

El entrenamiento es parte fundamental de tu formación y debe ser tu rutina, si no diaria, al menos con cierta periodicidad.

¿Cómo hacerlo?

-Asiste a cursos,
-Conferencias o eventos de tu sector,
-Lee libros, mira vídeos…

siempre tienes que estar aprendiendo cosas nuevas.


¿CÓMO HACER UN ENTRENAMIENTO?

  • Define qué es lo que se va a cubrir.
  • Cómo vas a cubrir la información.
  • Cuál es el objetivo en esa sesión en particular.
  • Cuál habilidad esperas que vayan a obtener.

Para organizar una buena sesión de entrenamiento necesitas:


a) Avisarle a todos los participantes de antemano: el tema de la reunión, cómo se transmitirá la información y qué destreza en particular se mejorará. Esto permite que la gente se prepare.

b) Determinar cuál es el formato de entrenamiento óptimo para el tema o el material en cuestión: que normalmente será una mezcla de:

  • Cursos formales.
  • Sesiones en grupo de preguntas y respuestas.
  • Discusiones en grupo.
  • Demostraciones técnicas o de productos.
  • Juegos de roles o “sillas calientes”.
  • Análisis de casos específicos.
  • Exámenes formales.
  • Talleres.

c) Integrar las sesiones en un plan de entrenamiento organizacional: para que nadie olvide lo que ya se haya estudiado. La gente necesita saber por qué es relevante lo que está estudiando. Es importante que haya mucha retroalimentación.

d) Procurar que las sesiones de entrenamiento sean abiertas y divertidas: de modo que no sean una carga para el personal. Recordemos que no estamos dirigiendo una organización militar, así que es preciso que nos ganemos el interés del personal.


¡Es hora del reto!

Ahora que ya conoces como hacer un entrenamiento, diseña uno en función de la empresa y sube tu archivo de entrenamiento:

¿Qué tipo de entrenamiento vas a dar?

¿Quiénes necesitan ese entrenamiento?

¿Cuál es el impacto que van a recibir?

 ¿Cuándo se hará? ¿Cuál será la metodología?